Un team di lavoro si distingue dal gruppo perché mira alla produttività dello stesso team e non a determinati obiettivi.
Poiché il team di lavoro è un gruppo primario centrato sul compito, che coincide con la produttività del gruppo stesso. L’area del compito riguarda quanto attiene al raggiungimento dell’obiettivo. Per costituire un team non è necessario disporre di un ufficio apposito nel quale possono lavorare tutti i suoi membri.
Sicuramente la struttura della rete di comunicazione può porre dei limiti al rendimento di un team, bisogna aggiungere del resto, si ottengono alte prestazioni quando al suo interno i membri non privilegiano i propri interessi. Il gruppo è un insieme di persone che possiede un’attività e uno scopo comune, i cui membri interagiscono reciprocamente e che possiede un vissuto di gruppo.
Si può determinare da quest’ultimo spontaneamente ciò che si definisce leadership nascente. La rete di comunicazione rappresenta i canali di comunicazione che un gruppo riconosce come legittimi. Un gruppo caratterizzato da una rete di comunicazione a stella sarà più efficiente se ha alle spalle una organizzazione poco gerarchica. Mentre fra i vantaggi di una struttura reticolare in una azienda c’è la flessibilità.
Tra i fattori che determinano la rete di comunicazione di un gruppo vi è anche il fattore socio sanitario, secondo il quale i membri del gruppo privilegiano le comunicazioni con le persone più affini. I fattori motivanti cambiano da persona a persona. Per conoscere un gruppo occorre osservare le interazioni tra i vari membri quando si trovano nel gruppo stesso.
Nella rappresentazione di una rete di comunicazione i nodi di questa rappresentano i membri del gruppo, per cogliere la dinamica di un gruppo è consigliabile: osservare il gruppo in azione separando ciò che sta facendo da come lo sta facendo.
Il gruppo di lavoro è anche centrato sul compito, l’area del compito riguarda quanto ottiene il raggiungimento dell’obiettivo.
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