La collaborazione mette quindi in relazione l’esperienza di un gruppo farmaceutico internazionale con quella di un’azienda radicata nel mercato turco. Chiesi porta nell’accordo il proprio patrimonio di competenze scientifiche, il portafoglio terapeutico e gli standard di qualità adottati a livello internazionale, mentre Abdi İbrahim contribuisce con la conoscenza del contesto locale e una struttura commerciale già presente sul territorio.

Per la distribuzione dei prodotti interessati dalla partnership, la presenza di Abdi İbrahim rappresenta l’elemento attraverso cui Chiesi può affiancare alle proprie competenze una conoscenza diretta delle dinamiche del mercato e del sistema sanitario turco. Il nuovo modello organizzativo è infatti pensato per adattare la gestione della presenza commerciale alle caratteristiche specifiche del Paese, mantenendo al tempo stesso il collegamento con le attività e il portafoglio del gruppo Chiesi.

Le aree terapeutiche coinvolte comprendono il settore respiratorio, la neonatologia e le malattie rare. Si tratta di ambiti differenti tra loro, ma accomunati dalla necessità di garantire la disponibilità di soluzioni terapeutiche rivolte a pazienti con esigenze specifiche. Nel caso della neonatologia, le condizioni che interessano i neonati possono richiedere approcci assistenziali e farmacologici dedicati. Analogamente, le malattie rare rappresentano un ambito nel quale la disponibilità dei trattamenti assume un ruolo particolare per i pazienti e per i professionisti sanitari che ne seguono la gestione.

Il mantenimento della distribuzione dei prodotti Chiesi in queste aree rappresenta quindi uno degli elementi centrali del nuovo assetto in Turchia. La collaborazione non modifica il riferimento ai prodotti e alle aree terapeutiche interessate, ma introduce un modello organizzativo nel quale le competenze delle due aziende vengono messe a sistema per la gestione del mercato locale.

L’accordo si inserisce nella strategia internazionale di Chiesi, che prevede la possibilità di adottare modelli organizzativi differenti in funzione delle caratteristiche dei singoli mercati. L’obiettivo è mantenere la presenza delle proprie soluzioni terapeutiche anche attraverso strutture e modalità operative coerenti con il contesto locale.